Les démarches participatives sont anciennes dans les collectivités, particulièrement dans les communes et les intercommunalités, mais elles connaissent une accélération depuis 2014. Si bien qu’émergent de nouveaux métiers liés au pilotage des actions de participation ou à l’animation de la démarche, et que des collectivités se dotent de services spécialisés et font monter en compétence leurs agents. La Gazette fait le point sur l'évolution de ces métiers.

"Les personnes capables de réguler leurs émotions parviennent à surmonter plus efficacement les difficultés, entretiennent des bonnes relations avec les autres et sont moins enclines à développer des pathologies liées au stress. Comprendre et maîtriser les émotions qui nous guident est un véritable atout pour une réussite professionnelle et contribue au bien-être au travail." C'est ainsi que le Centre d’Évaluation, de Documentation et d’Innovation Pédagogiques (CEDIP) présente une fiche visant à montrer comment utiliser ses émotions "pour qu'elles servent positivement".

L’existence d’une mission d’accueil de porteurs de projets sur les territoires est essentielle pour stimuler la création d’activités et favoriser les actions de développement local. Or Cap Rural fait aujourd’hui des constats qui ne vont pas dans le bon sens.

Quels outils collaboratifs de gestion de projets et quelle méthodologie ? C’est une double question essentielle pour les structures qui élaborent en ligne des projets. L'Unité Régionale de Formation à l’Information Scientifique et Technique (URFIST) de Bretagne et des Pays de la Loire met à disposition des ressources en ligne issues d'un stage intitulé "Utiliser des outils collaboratifs de gestion de projets". Ces ressources associent des aspects méthodologiques à mettre en place pour une gestion de projet en ligne réussie et fait un focus sur une sélection d’outils avec des tutoriels complets sur les solutions. L’URFIST présente également un large panorama de plus de 100 ressources sur les outils collaboratifs en ligne.

Cap Rural, Aradel, le Ciedel et le CR•DSU ont organisé ensemble la 3^e édition des journées de l’ingénierie territoriale (24 novembre 2016) en proposant aux professionnels du développement urbain, économique ou rural de venir vivre ensemble le concept d’intelligence collective. Nos centres de ressources ont voulu en savoir plus sur les modalités pratiques en testant tout au long de la journée comment déclencher et faire de l’intelligence collective. En conditions réelles, cette journée, intitulée "Intelligence collective et territoires : expérimentons !", a montré que tout le monde est porteur de compétences, quelle que soit sa connaissance du sujet !

Découvrez cette 3^e édition en images, en vidéo et par notre synthèse.

ARADEL, Cap Rural, le CIEDEL et le CR-DSU, se sont associés le 5 novembre 2015 pour proposer aux professionnels la 2^e édition des Journées de l’ingénierie territoriale sur le thème : "Intelligence collective : sport d'équipe ou sport de combat ?". Retour sur cette journée !

Si, aujourd'hui, ils ne se substituent pas aux modes de recrutement traditionnels mais les complètent, selon La Gazette, les réseaux sociaux, en particulier professionnels, commencent à attirer les recruteurs territoriaux. Pourquoi ? Pour "toucher des candidats en proximité", "recruter en masse" (ex : saisonniers), accéder "au marché caché" et identifier ainsi des personnes aux compétences intéressantes, découvrir des profils, voir passer les recrutements des autres collectivités et prendre ainsi le pouls du marché et de l'emploi.

Passer les concours et les examens professionnels de la fonction publique est un projet personnel qui nécessite la maîtrise des aspects administratifs et réglementaires mais aussi et surtout une posture et une démarche volontaire et engagée sur la durée, qui se travaille. La Lettre du cadre territorial pointe un défi : comment créer une dynamique individuelle durable et profonde pour garantir ses chances de succès ? En guise de réponse, le mensuel détaille six résolutions et étapes pour une mobilisation efficace et durable.

Engagée dans la redynamisation de son centre-ville depuis une vingtaine d’année, la commune de Saint-Flour (15) a recruté en 2014 un manager de centre-bourg. A travers le récit de cette expérience, Mairie-conseils décrypte le rôle et les missions du manager de centre-bourg (ou de centre-ville) dans une fiche de deux pages.

Depuis 2010, les associations ont la possibilité d'accueillir des volontaires en service civique. Si cela aide à dynamiser les projets d'intérêt général de l'association, il n'est pas évident de bien accompagner ces nouvelles recrues au statut bien particulier. Le magazine Associations mode d'emploi formule 10 conseils pour que la mission soit une réussite.